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            夢潔股份董事長姜天武:今年推行“鋪天蓋地”戰略

            發布:2019-02-20瀏覽:來源:www.z8638.com編輯:徐慧

            品牌家紡網訊】線上將公司家紡產品、自有MH家庭快消品和洗護服務等整合進“一屋好貨”平臺;線下則將渠道下沉,加速全國地級市縣門店布點,向萬家實體店的計劃進軍。2月18日公司股東大會上,夢潔股份(002397)董事長姜天武將上述2019年公司戰略描述為四個字“鋪天蓋地”。

            夢潔家紡董事長姜天武
            夢潔家紡董事長姜天武

            姜天武向記者表示,“鋪天蓋地”的終目的是實現公司主業戰略延伸,終形成夢潔股份覆蓋全國的家庭消費服務生態圈。

            姜天武再次強調,公司的發展不會脫離戰略主線,一些新興業務板塊的開辟,并不是多元混業經營,而是增加主業入口,“是轉型而不是轉向”。

            按照規劃,夢潔股份今年計劃新開地級市縣新開1600家門店,加上公司原有3000家渠道終端,如上述開店計劃完成,公司2019年將在全國擁有超過4000家門店。

            記者了解到,今年兩個月不到,公司已經新增200多家門店。

            公司人士認為,隨著“一屋好貨”平臺優勢的顯現,公司對經銷商新開門店規模要求有所降低,開店成本降至十幾萬元,平均可實現7天新開一家門店,10個月至12個月便實現盈利。

            姜天武介紹“一屋好貨”的平臺路徑:經銷商通過“一屋好貨”平臺發布商品信息,下發訂單后直接從公司倉庫發貨,整個公司倉庫都是經銷商的貨源儲備,不用大型門店囤貨從而極大地降低了運營成本。

            此外,在線上整合方面,公司將門店導購、社區達人、意見領袖等具備一定流量基礎的營銷人才轉化為銷售端口,通過“一屋好貨”微信平臺形成更為接地氣的B2C虛擬商圈。

            姜天武表示,公司戰略規劃更多是延伸“新賽道”,向未來布局,在競爭日益激烈的市場形勢下占據制高點。

            姜天武此前也向記者透露,公司一直在尋求與現有的主業形成協同效應的,向“家庭生活”相關產業進行延伸的標的,如線上零售企業等,“公司會理性尋求并購機會,但不會保守”。

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